RIG · Relações Institucionais e Governamentais Goiânia · Centro-Oeste · Brasil

Engenharia institucional aplicada.

Decisões destravadas.

Método, dado e documentação para destravar projetos parados por entraves regulatórios. Não relacionamento. Não informalidade.

Ver o método
(02)
[ Problema ]

Existe lobby. E existe RIG. A diferença é o que separa o risco do resultado.

O empresário com projeto parado em Goiás ou no Centro-Oeste já viu o filme: consultores que prometem acesso e relacionamento. Poucos entregam método, documentação e segurança jurídica.

A diferença entre o lobby amador e o RIG técnico não é semântica. É jurídica, estratégica e financeira.

Conhecer o método
01 Método
6 componentes
Etapas fixas do Caminho Crítico em todo projeto.
02 Operação
60 –180 dias
Tempo médio por operação, do diagnóstico à entrega.
03 Alcance
7 + setores
Imobiliário, mineração, infra, agro, saúde, OS/OSCIP.
04 SLA
1 dia útil
Para retorno do diagnóstico inicial. Sem compromisso.
Escopo de operação Centro-Oeste com base permanente · Brasil sob demanda
6cidades
Em operação
Goiânia · Sede Anápolis Aparecida de Goiânia Goianésia Bonfinópolis Brasília
7+ setores
Atendidos
Imobiliário e fundiário Mineração Infraestrutura pública Agronegócio Saúde e gestão hospitalar Terceiro setor · OS/OSCIP
(02b)
[ Onde operamos ]
A convergência

Onde decisão pública encontra capital privado.

A Métrica opera no ponto onde projetos de capital privado precisam atravessar o ambiente regulatório brasileiro. Não é onde o lobby acontece. É onde o método se aplica.

Toda operação carrega documentação técnica, modelos probabilísticos e segurança jurídica em cada etapa.

Setores Imobiliário · Mineração · Infraestrutura · Agronegócio · Saúde · OS / OSCIP
Cidades Goiânia · Anápolis · Aparecida · Goianésia · Bonfinópolis · Brasília
Atendimento Centro-Oeste com base permanente · Brasil sob demanda
Ver os cases
(03)
(Resultados) © Métrica Viabilidade
03 · Cases

Onde o método foi a campo.

Três projetos em setores diferentes, todos com documentação técnica e resultado mensurável. Cada um é uma engenharia única.

Reunião de boardroom institucional · case Estado e OSs, Sergipe
01 Setor público
Secretaria de Estado · Sergipe

Caso 01 · Sergipe · Setor público

Reestruturação do modelo Estado–OSs.

Ambiente institucional fragmentado, sem framework operacional consolidado para a relação público-privada com Organizações Sociais.

Entrega

Modelo de parceria validado, manuais operacionais elaborados e equipe pública treinada para operar o novo framework.

OS / OSCIP Governança regulatória Setor público
Vista urbana de centro empresarial · case Parque Buritís, Goiânia
02 Espaço urbano
Parque Buritís · Goiânia

Caso 02 · Goiânia · Investimento público

Parque Buritís · viabilização institucional.

Investimento público paralisado por ausência de prioridade institucional e fragmentação de responsabilidades entre órgãos.

Entrega

Priorização institucional retomada e fragmentação interministerial resolvida. Projeto destravado para execução.

Infraestrutura Espaço urbano Coordenação interministerial
Executivo em ambiente corporativo · case Loteamentos de mineração, Goianésia e Bonfinópolis
03 Mineração
Loteamentos · Goianésia / Bonfinópolis

Caso 03 · Centro-Oeste · Mineração

Destravamento regulatório de loteamentos estratégicos.

Projetos de mineração com bloqueios regulatórios e fundiários em risco de perder a janela contratual do investidor.

Entrega

Aprovação dos blocos críticos dentro da janela do investidor, com documentação técnica que sustenta o investimento.

Mineração Regulatório fundiário Capital privado
(04)
(O que é RIG) (Categoria)
04 · A categoria

Não é lobby.
Não é assessoria.
É engenharia institucional.

O RIG, Relações Institucionais e Governamentais, é a intermediação técnica entre o capital privado e o ambiente regulatório, fundamentada em projeto, dado e entrega documentada.

Substituímos a intuição política por modelos probabilísticos. Substituímos o "jeitinho" por segurança jurídica. O resultado é previsível, rastreável e defensável dentro do conselho, do banco e do órgão público.

01 · Princípio

Segurança jurídica

Todo processo é documentado, rastreável e fundamentado em base normativa sólida. Nenhuma entrega expõe o cliente a risco reputacional ou legal.

02 · Princípio

Inteligência de dados

Modelos probabilísticos de aprovação substituem a intuição política. Comportamento legislativo, marcos normativos e histórico decisório viram leitura técnica.

03 · Princípio

Caminho crítico

A sequência mínima e técnica que destrava o projeto. Mapeada antes da operação, monitorada na execução, validada na entrega.

Engenharia Institucional Caminho Crítico Destravamento de Ativos Engenharia Institucional
(05)
(Método) (Caminho Crítico)
05 · Como operamos

O Caminho Crítico,
em seis componentes.

Cada projeto da Métrica passa pelos mesmos seis movimentos. Não há entrega sem rastro técnico. E não há rastro sem método.

01

Mapeamento de variáveis

Stakeholders, instâncias decisórias, marcos normativos e janelas políticas. Tudo o que move o projeto entra em mapa antes do plano.

02

Identificação do caminho crítico

A sequência mínima de movimentos que destrava o projeto. Onde aplicar esforço, em que ordem, com que profundidade.

03

Modelos probabilísticos

Cenários de aprovação baseados em comportamento legislativo histórico, sensibilidade institucional e padrões decisórios.

04

Análise de variáveis críticas

Riscos jurídicos, políticos e reputacionais identificados antes de virarem problema, com plano de mitigação documentado.

05

Análise de sensibilidade

Quais variáveis movem o resultado, quanto custam, e onde o ganho marginal supera o esforço marginal.

06

Documentação estruturada

Dossiê técnico final em formato auditável, para uso interno, conselho, banco, sócio e órgão público.

(06)
[ Serviços ] 3 frentes
06 · Serviços

Três frentes.
Um único método.

O Caminho Crítico se aplica em três modos diferentes. Sempre com o mesmo rigor técnico, sempre com documentação estruturada e segurança jurídica.

Linha 02

Compliance e consultoria regulatória

Para empresas em setores sensíveis que precisam estruturar governança regulatória.

  • Adequação a marcos normativos
  • Auditoria de risco institucional
  • Programa de integridade aplicado
  • Treinamento de equipe regulatória
Para quem Empresas em setores regulados
Entrega Programa estruturado + treinamento
Saber mais
Linha 01 · Flagship

RIG · Destravamento de Ativos

Para investidores e empresas com projetos parados por entraves regulatórios.

  • Caminho Crítico em 6 componentes
  • Documentação técnica auditável
  • Modelos probabilísticos de aprovação
  • Segurança jurídica em cada etapa
  • Plano de execução com marcos
Para quem Capital privado com projetos travados
Setores Imobiliário, infra, mineração, agro, saúde
Prazo 60–180 dias por operação
Iniciar diagnóstico
Linha 03

Políticas públicas e advocacy técnico

Para terceiro setor e entidades técnicas que recalibram políticas com método.

  • Diagnóstico institucional documentado
  • Análise de comportamento legislativo
  • Recomendação técnica fundamentada
  • Plano de ação com instâncias mapeadas
Para quem OS / OSCIP e entidades técnicas
Entrega Diagnóstico + recomendação técnica
Saber mais
(07)
(Sócios) (Quem assina)
07 · Sócios

Duas perspectivas.
Um único compromisso com o resultado.

A Métrica é construída sobre a convergência entre autoridade técnica e inteligência operacional. É o que separa diagnóstico de solução. É o que faz a entrega ser defensável dentro do conselho do cliente.

Retrato de Guilherme Augusto Batista Carvalho, Diretor Executivo da Métrica Viabilidade
01
Sócio Fundador Goiânia · GO
Sócio 01 · Diretor Executivo

Guilherme Augusto Batista Carvalho

Especialista em comportamento legislativo, viabilidade institucional e governança regulatória. Conduz, na Métrica, a leitura técnica do ambiente decisório e a estruturação metodológica do Caminho Crítico.

Credenciais

  • PhD(c) em Ciência Política · Universidade de Brasília (UnB)
  • Mestre em Ciência Política · UFG
  • Bacharel em Relações Internacionais · PUC Goiás
  • Professor da UFG e UniAraguaia · Editor da RBCP
  • 108 citações no Google Scholar

Áreas de atuação

Relações governamentais Advocacy técnico Governança regulatória Comportamento legislativo Políticas públicas
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Retrato de Agni Aguiar, Diretora Administrativo-Financeira da Métrica Viabilidade
02
Sócia Fundadora Goiânia · GO
Sócia 02 · Diretora Adm-Financeira

Agni Aguiar

Responsável pela estruturação operacional e financeira dos projetos da Métrica. Garante que cada entrega RIG seja precificável, executável e mensurável. Converte o método em resultado contratualmente claro para o cliente.

Atuação na Métrica

  • Estruturação financeira e contratual de projetos
  • Governança corporativa e compliance interno
  • Gestão de portfólio e relacionamento com clientes
  • Operação executiva da prática Métrica

Especialidades

Operações Finanças Compliance interno Relacionamento Governança
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(09)
(FAQ estratégico) (7 perguntas)
09 · Dúvidas estratégicas

As perguntas que travam a decisão.

O RIG é a mesma coisa que lobby?
Não. Lobby, no Brasil, opera majoritariamente por relacionamento e informalidade, sem rastro técnico nem segurança jurídica. O RIG opera por método, dado e documentação. Toda entrega da Métrica é tecnicamente rastreável e juridicamente defensável dentro do conselho, do banco e do órgão público.
Vocês operam por influência política?
Operamos a partir de leitura técnica do ambiente institucional, não de redes pessoais. Nenhuma entrega da Métrica depende de "favor" ou de relacionamento privilegiado. Depende de método, documentação e da capacidade técnica de mapear o caminho crítico que o projeto precisa percorrer.
Quanto custa um projeto RIG?
Após o diagnóstico inicial, sem custo e sem compromisso, enviamos proposta com escopo, prazo e valor fechado. Sem reajuste no caminho. Cada projeto é precificado em função da complexidade regulatória e do tempo crítico envolvido, não por hora de consultor.
Quanto tempo leva uma operação RIG?
Em média 60 a 180 dias, dependendo da complexidade regulatória e do número de instâncias decisórias envolvidas. O caminho crítico, sequência de movimentos que o projeto precisa percorrer, é definido na primeira semana de diagnóstico e atualizado a cada marco.
Vocês atendem fora de Goiás?
Sim. A operação tem sede em Goiânia e atua no Centro-Oeste com base permanente, mas conduz projetos em todo o Brasil, sempre que o caso justifica a aplicação do método e a presença remota é suficiente para o rigor técnico exigido.
Em que setores vocês operam?
Imobiliário e fundiário, mineração e recursos naturais, terceiro setor (OS / OSCIP), agronegócio, infraestrutura pública, saúde e gestão hospitalar. O método é o mesmo. O que muda é o mapa normativo de cada setor.
Quem assina os relatórios da Métrica?
Os sócios diretores, com responsabilidade técnica registrada. Cada dossiê leva nome, formação e contato dos responsáveis, sem terceirização anônima e sem entrega de "consultor não identificado".
(10)
[ Diagnóstico ] Próximo passo
10 · Próximo passo

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o seu projeto.

Todo projeto começa com uma leitura inicial, sem custo e sem compromisso. Em até 1 dia útil retornamos com diagnóstico do cenário, indicação do caminho crítico e proposta de próximos passos.

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